Тест: коллектив или команда? Какой тип сотрудничества в вашей компании

Возможно, ваш коллектив ближе к идеальной команде, чем вы думали? Пройдите наш тест!

В бизнесе, как и в спорте, успех в зависит не только от мастерства отдельных игроков, но и от их способности взаимодействовать, понимать друг друга с полуслова, доверять и поддерживать. Настоящая команда в корпоративной культуре — это не просто группа людей, работающих вместе. Это единый организм, где каждый знает свою роль и ценность в общем деле.

Большинство крупных проектов реализуются благодаря коллективному труду. Главное отличие команды от обычного коллектива — наличие общей цели и ответственность всех участников за ее достижение. Участники коллектива могут иметь свои традиции, сложившиеся отношения и другие признаки сплочения, однако каждый при этом руководствуется собственными целями и мотивами. Чтобы такие «отдельные люди» работали слаженно и эффективно, их нужно сделать командой: сплотить, объединить через миссию и идеи компании, мотивировать работать сообща на результат. На этом пути, как правило, группа проходит через несколько этапов развития.

Пройдите тест — возможно, вы увидите, что ваш коллектив ближе к идеальной команде, чем вы думали? А может, обнаружите точки роста для улучшения взаимодействия в компании и повышения общей эффективности.

1. Как вы оцениваете уровень мотивации и вовлеченности сотрудников у вас в компании?

Уровень мотивации средний, время от времени люди будто теряют интерес к работе

Некоторые сотрудники мотивированы, но общий уровень вовлеченности низкий

Высокая мотивация и вовлеченность характерны для всех

Большая часть сотрудников работает без энтузиазма, люди просто выполняют свои обязанности

2. Насколько сотрудники ориентированы на общий результат?

Работаем как единое целое

Все знакомы с миссией компании, каждый стремится внести свой вклад и усиливает других

При объединении в мини-группы работа идёт более слаженно

Каждый работает сам по себе

3. Как выстроен процесс распределения задач?

Их ставлю я как руководитель

Как правило, работает иерархия, но личная инициатива учитывается, а иногда даже приветствуется

Задачи распределяются совместно, с учетом мнения всех членов группы

Распределяются случайным образом, не принципиально, кто именно что будет выполнять

4. Насколько открыто вы обсуждаете ошибки и неудачи?

Ошибки открыто обсуждаются, чтобы все могли извлечь уроки и улучшить процесс работ

Ошибки обсуждаются с руководителем

Мы обсуждаем ошибки на рабочих встречах, чтобы избежать их в будущем

У нас не принято обсуждать ошибки, их важно просто оперативно устранять

5. Как у вас принято решать конфликты?

Как руководитель я помогаю разрешать конфликтные ситуации, которые касаются рабочих задач

Я об этом не в курсе, если конфликты и возникают, то сотрудники решают их сами или просто игнорируют, работая дальше

Конфликтные ситуации обсуждаются и решаются совместно

Конфликтов практически не возникает благодаря доверительным отношениям и лояльности людей друг к другу

6. Как вы оцениваете уровень доверия между людьми в вашей компании?

Высокий, готовы помогать друг другу и поддерживать

Низкий, между людьми мало или совсем нет взаимодействия

Очень высокий, вместе «и в огонь, и в воду»

Достаточный для совместной работы

7. Как ваша группа справляется с трудными задачами и вызовами?

Я как руководитель беру на себя сложные задачи и решаю их

Все активно включаются в решение проблем, объединяя усилия

Каждый решает свои проблемы самостоятельно

Мы обсуждаем трудные задачи и пытаемся найти общее решение

8. Как часто у вас в компании проводятся совместные мероприятия?

Никогда

Редко

По праздникам, как правило, корпоративы

Очень часто, в том числе благодаря личным инициативам

9. Обсуждаются ли планы, касающиеся вектора развития компании?

Планы на будущее регулярно обсуждаются, и каждый имеет возможность вносить свои предложения и идеи

Обсуждения происходят только на уровне руководства, а сотрудники получают готовые решения

Планы иногда доносятся до сотрудников, но обсуждение проводится лишь с ключевыми фигурами

Планы развития компании обсуждаются на общих собраниях, но без детального вовлечения всех сотрудников

Хотите узнать больше о том, как построить эффективное сотрудничество? Читайте нашу статью об этом.