После того, как предприниматель достигает успеха в одной сфере деятельности, он нередко начинает инвестировать свои ресурсы в другие проекты. Или параллельно запускает несколько смежных компаний. Он может выступать в качестве основателя, инвестора, члена правления или занимать другую руководящую должность.
Это может быть полезным опытом, но если не контролировать ситуацию, она может стать источником стресса. Перегруженный график, длинный список задач и нехватка времени на всё, что нужно сделать, могут быстро превратить полезное занятие в непосильное.
Как с этим справляются серийные предприниматели?
Фокус на чем-то одном
Дмитрий Борисенко — успешный бизнесмен, владелец четырех бизнесов: сети салонов техосмотра, агрегатора страховок и технических продуктов rosstrah.ru, микрокредитной компании «Драйвзайм» и бетонного завода в Дубне. В интервью с вице-президентом CLUB 500 Омюром Сюренкоком он поделился, что открывал свои компании, потому что хотел перепробовать разные интересные направления.
Дмитрий считает, что сейчас поступил бы по-другому. Сначала сосредоточился на одном бизнесе, который больше всего его «зажигает», приносит отличные результаты и развивается быстрее других. Кроме того, сформировал бы «финансовую подушку», чтобы в случае неудачи в этом направлении иметь возможность спокойно и без спешки выбрать другое.
«Четыре бизнеса — это правда много. Но справиться можно. В “Драйвзайме” у меня есть управляющий партнер. Техосмотр и агрегатор из смежных областей и усиливают друг друга. Эти компании больше всего требуют моего внимания как собственника.
Раньше я думал, что нужно делать “заготовки” бизнеса. Чтобы, если они сработают, развивать их дальше. Но потом понял, что пока я делаю эти “заготовки”, я не вкладываюсь полноценно в уже существующие и успешно работающие проекты. Лучше тот бизнес, который уже получается, “докачать” до момента, либо пока рынок не перестанет расти, либо пока не монополизируешь рынок, либо пока тебе совсем не надоест им заниматься. Только тогда имеет смысл переключаться на второй, третий, четвертый бизнес», — пояснил Дмитрий.
Предприниматель сравнил свои проекты с игрой на четырех шахматных досках: у каждого своя стратегия, свои противники и разный уровень сложности. Это выматывает. Он советует коллегам, которые думают о запуске нескольких бизнесов, тщательно взвесить все риски. Особенно важно учесть, что несколько проектов, особенно не связанных друг с другом, могут отвлечь внимание. В итоге ни в одном из них может не быть выдающихся результатов.
Партнерские отношения и делегирование
У Ильи Будишевского три бизнеса: компания BudiGroup — более 330 пунктов выдачи заказов Wildberries и Ozon по всей России и ближнему зарубежью, фулфилмент-центр в Москве и юридическая фирма. В двух компаниях у Ильи есть по паре партнеров. В юридической компании предприниматель выступает в качестве инвестора и управляющего отдельными процессами.
А вот BudiGroup он управляет исключительно сам — это его принципиальная позиция. Он считает, что партнерства успешны только тогда, когда у каждого предпринимателя есть свой самостоятельный прибыльный проект, а партнерство создается для решения сопутствующих задач.
В интервью порталу +500 media на вопрос, как он всё успевает, Илья ответил: «На всех проектах есть люди, которым я делегирую процессы, а себе оставляю только управление, наверно. На данный момент я не человек операционки, наоборот, как можно быстрее стараюсь это качественно делегировать, чтобы иметь возможность развиваться дальше. Я могу пойти в офис, а могу и не пойти. Если не приду, ничего глобально страшного не случится».
Четкий распорядок дня, спорт и work-life balance
Филипп Балчугов — учредитель бизнес-группы «Рекорд», в которой три направления: оптовые поставки нефтепродуктов по всей России, лизинговая компания «Р-лизинг» и металлотрейдинговая компания. У него два офиса: в Москве и Челябинске.
Омюр Сюренкок, вице-президент CLUB 500, пригласил его на интервью поговорить о том, как он успевает управлять такими крупными компаниями и уделять время семье — у предпринимателя трое детей. Филипп признается, что временами бывает сложно, ведь он «не Супермен». Однако он говорит, что у него уже получилось выстроить достаточную устойчивую конструкцию в жизни, которая его поддерживает.
Филипп поделился своим распорядком дня: «Просыпаюсь в 6:00, бегу на тренировку по триатлону, потом — офис, и вечером — семья. Выходные, как правило, провожу только с семьей. Спорт дает мне энергию, которая необходима в течение дня, заряжает, разгружает голову. Чтобы рано вставать, могу дать совет: научитесь рано ложиться спать. Убирайте телефон подальше и перекрывайте “дыры”, в которые утекает энергия».
Предприниматель признается, что сам старается работать только на максимально заряженной внутренней «батарейке»: следит, чтобы его личный уровень энергии не опускался ниже 60%. Если это происходит, Филипп ищет, как восстановить силы. Например, массаж поднимает «зарядку» на один пункт.